به گزارش رادیو ورزش؛ دكتر علی پرویزی، كارشناس تربیت بدنی، در پاسخ به این سوال كه موضوع ارزیابی عملكرد مدیران تا چه اندازه به عنوان یك وظیفه مهم جدی گرفته می شود، عنوان كرد: یك سازمان یا واحد خاصی وظیفه ارزیابی عملكرد مدیران ورزشی را برعهده دارد. با توجه به اینكه مدیران بدون هیچ برداشتی وارد سیستم سازمان می شوند و بدون هیچ ارزیابی خارج می شوند، هیچگاه مكتوب نمی شود كه كدام مدیر سازنده بود و كدام مدیر آمد كه مصرف كننده باشد.
وی، وظایف مدیریت سازمان های ورزشی را اینطور شرح داد: در آسیب شناسی ها مدیریت باید با تحولات سازمانی مدنظر قرار بگیرد؛ زیرا مدیریت وظیفه دارد تحولاتی مثبت در سازمان ایجاد كند. شاكله مدیریت برنامه ریزی است و یك مدیر باید برنامه ریز باشد. شاكله برنامه ریزی هم شناخت است؛ وقتی می گوییم شناخت، دانش و تجربه علمی و عملی مطرح است كه وقتی وارد هر سیستمی می شود، بتواند صدای محیط سازمانی را بشنود و بداند كه باید به چه نقطه ای دست پیدا كند.
مدیر باید بتواند از طریق قوت ها، ضعف را برطرف كند و با برطرف كردن ضعف ها، تهدیدها را بشناسد و آنها را به فرصت تبدیل كند.
دكتر پرویزی، ادامه داد: اگر یك مدیر برنامه ریز خوبی داشته باشد، می تواند به همه اهداف دست پیدا كند؛ اما مشكلی كه وجود دارد این است كه مدیر برنامه ریز هم كه باشد جرأت، اختیار و عوامل اجرای برنامه را ندارد. ما همیشه در اجرای برنامه ها مشكل داشته ایم.
این كارشناس، تصریح كرد: اگر مدیریت ما ارزیابی درستی داشت، یك كارشناس 20 سال در پست خود باقی نمی ماند و دائم از بیرون نمی آمدند وارد سیستم سازمانی شوند. هیچ كس از هیچ مدیری نپرسید برای چه آمدی، چه كاری انجام دادی و به چه علت رفتی. یك روز می گویند ما بهترین مدیر را آورده ایم و وقتی كه می رود، می گویند جای دیگر مأموریتی برایش درنظر گرفته ایم.
برنامه زنده همیشه با ورزش، با اجرای شهاب قاسمی و كارشناسی مازیار مهرانی، همه روزه به جز جمعه ها از ساعت 18:35 به مدت یك ساعت و سی دقیقه تقدیم شنوندگان می شود.